Employer Branding: So positionierst du dein Unternehmen als starke Arbeitgebermarke

Fachkräftemangel, hohe Fluktuation, wenig Bewerbungen – kommt dir das bekannt vor? Dann wird es höchste Zeit, dein Unternehmen als attraktive Arbeitgebermarke zu positionieren. Denn eine starke Employer Brand zieht nicht nur Talente an, sondern sorgt auch dafür, dass Mitarbeiter bleiben. Doch wie gelingt das? Hier sind strategische Maßnahmen und konkrete Tipps, die wirklich funktionieren.

1.   Definiere Deine Employer Value Proposition (EVP): Was macht dich einzigartig?

Die Employer Value Proposition (EVP) – dein Arbeitgeberversprechen – ist das Herzstück deines Employer Brandings. Sie beantwortet die Frage: Warum sollten Talente genau bei dir arbeiten?

Tipp: Prüfe deine Vorteile in diesen fünf Kategorien:

• Vergütung → z. B. überdurchschnittliches Gehalt, betriebliche Altersvorsorge
• Arbeitsumgebung → z. B. ergonomische Arbeitsplätze, Homeoffice-Ausstattung
• Unternehmenskultur → z. B. flache Hierarchien, Nachhaltigkeit, Diversity
• Karrierechancen → z. B. individuelle Weiterbildungsangebote, Mentoring
• Arbeitsplatzsicherheit → z. B. langfristige Verträge, stabile Unternehmensstruktur

Je spezifischer du deine Vorteile formulierst, desto überzeugender wirkst du. „Gute Bezahlung“ reicht nicht – nenne konkrete Zahlen oder Zusatzleistungen.

Besser: „Wir übernehmen 100 % der Weiterbildungskosten für deinen Fachwirt oder Meister.“
Noch besser: „Unsere Führungskräfte von morgen? Bilden wir selbst aus – mit individuellen Karriereplänen und gezieltem Coaching.“

Formuliere dein Arbeitgeberversprechen, angepasst an die jeweilige Zielgruppe. Hast du einen Unternehmensslogan? Dann kannst du ihn für dein Employer Branding anpassen.  

 

2.   Kenne deine Zielgruppe: Wen willst du ansprechen?

Bevor du loslegst, stelle dir eine einfache Frage: Wer soll sich von deinem Unternehmen angesprochen fühlen? Sind es junge Talente aus der Gen Z, erfahrene Fachkräfte oder vielleicht Quereinsteiger? Je besser du deine Zielgruppe kennst, desto gezielter kannst du deine Botschaft formulieren.

Tipp: Entwickle Mitarbeiter-Personas – also fiktive Profile deiner Wunschkandidaten. Welche Werte sind ihnen wichtig? Über welche Kanäle erreichst du sie? Und welche Benefits sprechen Sie an?

Mit einer maßgeschneiderten Ansprache steigerst du deine Erfolgschancen bei den richtigen Bewerbern.

 

3.   Authentizität zählt: Mach deine Unternehmenskultur sichtbar

Werte, Vision, Teamspirit – all das macht dein Unternehmen einzigartig. Doch wird das auch nach außen transportiert? Potenzielle Bewerber wollen wissen, wie es wirklich ist, bei euch zu arbeiten.

Tipp: Nutze Mitarbeiter-Stories auf Social Media, gewähre Einblicke hinter die Kulissen und zeige authentische Stimmen aus deinem Team. Sammle dazu echtes Feedback durch:

• Interne Umfragen (z. B. anonym per Google Forms)
• Glassdoor & Kununu-Analysen – Was sagen ehemalige Mitarbeiter?
• Direkte Interviews – Lass zufriedene Mitarbeiter ihre Erfahrungen teilen

 

4.   Digital sichtbar werden: Deine Karriereseite ist dein Aushängeschild

Eine veraltete Karriereseite mit langweiligen Stellenanzeigen? No-Go! Deine Karriereseite sollte nicht nur modern und mobil optimiert sein, sondern auch emotional ansprechend.

Tipp: Verwende echte Bilder statt Stockfotos, biete einen One-Click-Bewerbungsprozess und präsentiere dein Team in kurzen Videos.

 

5.   Social Media als Talent-Magnet nutzen

Deine aktive Unternehmenspräsenz auf LinkedIn, Instagram oder TikTok ist längst kein „Nice-to-have“ mehr – es ist essenziell. Besonders junge Talente informieren sich über Unternehmen auf Social Media, bevor sie sich bewerben. Aber beachte: jede Plattform hat ihre eigene Sprache. Nutze sie strategisch, um genau die Talente zu erreichen, die du suchst.

Tipp: Zeige echte Einblicke aus dem Arbeitsalltag, teile Erfahrungsberichte deiner Mitarbeiter und interagiere mit deiner Community.

 

6.   Mitarbeiter als Markenbotschafter einbinden

Niemand kann dein Unternehmen authentischer präsentieren als deine eigenen Mitarbeiter. Sie können als Markenbotschafter echte Gamechanger sein, denn ihre Empfehlungen haben eine höhere Glaubwürdigkeit als jede Hochglanz-Werbung.

Tipp: Starte Employee Advocacy Programme – ermutige Mitarbeiter, über ihre Erfahrungen zu berichten und teile ihre Inhalte auf den Unternehmenskanälen.

 

7.   Benefits mit echtem Mehrwert bieten

Ein Obstkorb reicht nicht mehr aus. Bewerber achten heute auf echte Vorteile, die ihre Work-Life-Balance und persönliche Entwicklung fördern.

Tipp: Flexible Arbeitsmodelle statt „Homeoffice möglich“, Weiterbildungen mit konkretem Budget statt „Entwicklungsmöglichkeiten“, betriebliche Gesundheitsleistungen mit echten Vorteilen – kommuniziere diese klar nach außen.

Beispiel: „Unsere Mitarbeiter erhalten ein jährliches Weiterbildungsbudget von 2.000 € für Seminare, Fachkonferenzen oder Sprachkurse.“

 

Fazit: Employer Branding ist kein Sprint, sondern ein Marathon

Eine starke Arbeitgebermarke entsteht nicht über Nacht, aber mit einer durchdachten Strategie kannst du langfristig Top-Talente gewinnen und halten. Nutze digitale Kanäle, erzähle authentische Geschichten und binde deine Mitarbeiter aktiv ein.

Bist du bereit, dein Employer Branding aufs nächste Level zu heben? Wir helfen dir, deine Arbeitgebermarke sichtbar zu machen – von Strategie bis zur Umsetzung. Lass uns sprechen!